Strategie und Organisation
Reorganisation, Restrukturierung und Turnaround Management
Die nexusX GmbH unterstützt Unternehmen in Phasen tiefgreifender Veränderung mit umfassender Expertise in den Bereichen Reorganisation, Restrukturierung und Turnaround Management. Ziel ist stets die nachhaltige Wiederherstellung der wirtschaftlichen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Die Berater von nexusX verfügen über langjährige Erfahrungen in der Leitung und Umsetzung komplexer Transformations- und Sanierungsprojekte. Ihr professioneller Hintergrund umfasst sowohl operative Führungsverantwortung als auch strategische Beratungstätigkeiten. Diese Kombination aus Managementerfahrung und analytischer Kompetenz bildet die Grundlage für eine ganzheitliche, praxisorientierte Herangehensweise.
In Restrukturierungs- und Turnaround-Projekten ist ein hohes Maß an Transparenz, offener Kommunikation und klaren Entscheidungswegen von entscheidender Bedeutung. nexusX legt besonderen Wert auf eine strukturierte Projektsteuerung, eine realistische und nachvollziehbare Situationsanalyse sowie eine enge Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern. Nur durch ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage und der erforderlichen Maßnahmen kann die konsequente Umsetzung der gewählten Strategie sichergestellt werden.
Das Leistungsportfolio umfasst unter anderem:
Situations- und Potenzialanalysen zur Identifikation von Handlungsfeldern und Risikofaktoren
Situations- und Potenzialanalysen
Erarbeitung und Validierung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten
Restrukturierungs- und Sanierung
Finanzwirtschaftliche und operative Stabilisierung des Unternehmens
Stabilisierung
Begleitung der Umsetzungsphase inklusive Projektmanagement, Controlling und Kommunikation
Umsetzungsphase
Stakeholder-Management im Austausch mit Eigentümern, Finanzierern und Arbeitnehmervertretungen
Stakeholder-Management
Durch eine klare Struktur, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse und eine offene Kommunikation mit allen Beteiligten schafft nexusX die Voraussetzungen für erfolgreiche Restrukturierungen – auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.
Interimsmanagement
nexusX bietet Interimsmanagement für Unternehmen in Phasen des Wandels, der Transformation oder der Neuausrichtung. Auf Basis der langjährigen Führungs- und Umsetzungserfahrung verbinden wir strategische Managementkompetenz mit operativer Umsetzungskraft – ein entscheidender Erfolgsfaktor in komplexen Veränderungssituationen.
Im Rahmen von Interimsmandaten übernehmen wir zeitlich befristet Managementverantwortung auf Geschäftsführungs-, Bereichs- oder Projektebene, um Stabilität, Handlungsfähigkeit und Fortschritt sicherzustellen. Dabei steht die aktive Steuerung von Restrukturierungen, Integrationsprojekten, Prozessoptimierungen und Digitalisierungsinitiativen im Vordergrund.
nexusX bietet Interimsmanagement mit echtem Mehrwert: kurzfristige Verfügbarkeit, hohe Umsetzungsgeschwindigkeit und ein tiefes Verständnis für operative und technologische Zusammenhänge. Das Ziel ist stets, Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln – hin zu nachhaltiger Performance und Zukunftsfähigkeit.
Mergers & Acquisitions (M&A)
Wir begleiten Unternehmen entlang des gesamten M&A-Prozesses – von der strategischen Vorbereitung und Bewertung potenzieller Akquisitionen bis hin zur erfolgreichen Integration übernommener Organisationen.
Vor einer Übernahme oder Beteiligung steht die fundierte Beurteilung der Chancen und Risiken im Vordergrund. nexusX unterstützt Unternehmen in dieser Phase durch eine ganzheitliche, objektive Analyse der Zielorganisation.
Dazu gehören:
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Strategische Due Diligence: Prüfung der Übereinstimmung zwischen Akquisitionsobjekt und strategischer Zielsetzung des Käufers.
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Kommerzielle und organisatorische Bewertung: Analyse von Marktpotenzial, Wettbewerbsposition, Prozessreife und Organisationsstruktur.
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Finanzielle Plausibilisierung: Unterstützung bei der Bewertung von Umsatz-, Kosten- und Synergiepotenzialen sowie der Ableitung realistischer Business Cases.
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Technologie- und Systemanalyse: Bewertung der technologischen Basis, IT-Landschaft und Integrationsfähigkeit
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Integrationskonzept: Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur kulturellen und operativen Integration
Ziel dieser Phase ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen und sicherzustellen, dass eine geplante Transaktion nicht nur finanziell attraktiv, sondern auch strategisch und operativ realisierbar ist.
Beratung vor einer Akquisition (Pre-Merger Phase)
Nach der Akquisition beginnt die Phase der Zusammenführung von Strukturen, Prozessen, Kulturen und Systemen. Mit unserer Erfahrung in Reorganisation, Organisationsentwicklung und Prozessintegration begleiten wir Unternehmen bei der Umsetzung aller Integrationsschritte.
Die Beratungsleistungen umfassen:
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Entwicklung und Umsetzung eines Integrationsplans, der strategische Ziele mit operativen Realitäten verbindet.
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Organisatorische und kulturelle Zusammenführung, um Mitarbeitende und Führungsebenen erfolgreich zu vereinen.
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Harmonisierung von Prozessen, Systemen und Technologien, insbesondere im Hinblick auf Effizienz, Skalierbarkeit und Automatisierung.
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Synergie- und Performance-Management, um geplante Einsparungen und Wachstumspotenziale messbar zu realisieren.
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Kommunikation und Change Management, um Akzeptanz zu schaffen und Unsicherheiten im Integrationsprozess zu minimieren.
Durch die enge Verzahnung von Strategie, Technologie und Führung stellt nexusX sicher, dass M&A-Projekte nicht nur erfolgreich abgeschlossen, sondern nachhaltig wirksam werden.
Post-Merger Integration (PMI)
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor und zentraler Bestandteil moderner Unternehmensführung. Die nexusX GmbH unterstützt Unternehmen dabei, ökologische, soziale und ökonomische Verantwortung strategisch zu verankern und in messbare Unternehmensziele zu überführen. Dabei steht nicht die reine Berichterstattung im Vordergrund, sondern die Entwicklung praxisnaher, wirkungsvoller Maßnahmen, die ökologischen Nutzen mit betriebswirtschaftlicher Effizienz verbinden.
nexusX unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung einer klaren, umsetzbaren Nachhaltigkeitsstrategie, die sich an der Unternehmensvision und den regulatorischen Anforderungen orientiert. Dabei werden ökologische und soziale Zielgrößen definiert, Verantwortlichkeiten verankert und Prozesse zur Steuerung und Überwachung etabliert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance) in bestehende Managementsysteme und Entscheidungsstrukturen. So wird Nachhaltigkeit zu einem messbaren Bestandteil der Unternehmenssteuerung.
Nachhaltigkeitsstrategie und Governance
Durch systematische Prozessanalysen identifiziert nexusX ökologische und ökonomische Optimierungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette. Der Fokus liegt auf der Reduzierung von Ressourcenverbrauch, Energiebedarf und Emissionen sowie auf der Steigerung operativer Effizienz. Mit Hilfe digitaler Tools und datenbasierter Analysen werden Fortschritte transparent messbar gemacht und der wirtschaftliche Nutzen von Nachhaltigkeitsinitiativen klar belegt.
Prozessanalyse und Effizienzsteigerung
Eine glaubwürdige Kommunikation ist entscheidend, um das Engagement für Nachhaltigkeit intern und extern sichtbar zu machen. nexusX unterstützt bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach gängigen Standards (z. B. CSRD, GRI, DNK) sowie bei der internen Kommunikation, um Mitarbeiter und Führungskräfte aktiv einzubinden. Die Beratung umfasst auch den Aufbau klarer Kennzahlen und Monitoring-Systeme, die eine kontinuierliche Erfolgskontrolle ermöglichen.
Nachhaltigkeitskommunikation und Reporting
Dank ihrer technologischen Expertise begleitet die nexusX GmbH Unternehmen bei der Einführung digitaler Lösungen, die Nachhaltigkeit operationalisieren – etwa durch den Einsatz von KI zur Verbrauchsoptimierung, Prozessautomatisierung zur Reduktion von Papier- und Energieverbrauch oder Datenplattformen zur Nachverfolgung von ESG-Kennzahlen. Technologie wird hier nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als Werkzeug, um Nachhaltigkeit effizient und skalierbar umzusetzen.
Technologie als Enabler für Nachhaltigkeit
Fazit:
Die nexusX GmbH steht für eine pragmatische, wirkungsorientierte Nachhaltigkeitsberatung, die Strategie, Technologie und Unternehmenskultur miteinander verbindet. Ziel ist es, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, regulatorische Anforderungen sicher zu erfüllen und gleichzeitig einen positiven Beitrag zu Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu leisten – messbar, glaubwürdig und langfristig erfolgreich.